●アメリカ出張記（第4日目） - 企業環境
今日は朝一でハイウェイを車で飛ばしSan Mateoへ向かい、米国のVCであるZenShin Capital Partnersの川口さんとBreakfast MTG。
川口さんは日本の某大手通信企業の出身で、スタンフォード大にてMBAを修了の後、シリコンバレーにてスタートアップ企業の創業を経て、現在はベンチャーキャピタリストとしてZenShin Capital Partnersの経営に携わられている。
ZenShin Capital Partners社は日米双方向での「VCの企業投資」および「ベンチャー企業のグローバル展開」を軸にして、かの有名な米国のトップVCであるKleiner Perkins Caufield & ByersやSequoia Capitalとも共同で投資をされているVC。
川口さんからは、米国のVC業界事情から最近投資を行った米国ベンチャーのお話や、シリコンバレーの日本人（起業家・ベンチャーキャピタリスト・ITエンジニア）のお話を色々と聞かせて頂いた。
日米のベンチャー企業やVCにとって、双方の国への進出は世界における市場規模からして当然視野に入れたいマーケット展開であると思う。
米国ベンチャー企業の日本展開、そして日本ベンチャー企業の米国進出、こういった面で今後いろいろと御一緒させて頂けそうな気がした。
お昼はORACLE本社を訪問。
ラリー・エリソン（創業者で会長兼CEO）好みの権威力満点の社屋
社内を歩き回って思ったのが、「インド系、中華系の社員ばかり・・・」ということ。
ITエンジニアの需要と供給の逆バランスは万国共通のはずだが、米国の強さは魅力的な大学（＝世界各国から優秀な学生が集まる）と魅力的な先端ビジネスと環境（オフィス環境や報酬）を持つ企業（＝留学してきた学生がそのまま残って就職する）があること。
残念ながら、こうした人材面での好循環が我が国日本では米国に比べて遅れている。
この流れを人為的に作ることが出来れば社会的に意義があると考え、渡米する2/22に株式会社ヒューマネイジア（英文社名：Humanasia Co.,Ltd/中文社名：人財亜細亜有限公司）を設立した。
当初はITエンジニア分野（将来的には医療・介護分野）において、アジア各国の優秀な人材を日本の企業に繋いでいきたいと思う。
オラクルの社内環境は本当に素晴らしいと思う。
日本には産休（産前・産後）休暇や育児休暇という有名無実に近い制度があるが、「休む人に給料を払うより、思う存分働いてもらってパフォーマンスを出してもらい、それに見合った沢山の給料を払う方がWin-Winだ」という合理的考えもあるのだろう、オラクル社内には託児所があるので育児休暇を取る必要がない。
また、「ここは大学か！？」と思うばかりのジムやプール、そしてコート（バスケットボールやテニス、ビーチバレー）があり、体を動かしたくなったら一汗かいて（シャワーも完備）、仕事に集中することが出来る。ジムでは朝から夕方まで1時間ごとにセッション（ヨガ教室など）が設けられていて、自由に受けることが出来る。
中庭の屋外プールとビーチバレーコート
カフェテア形式の社員食堂も、複数ある社屋ごとに備わっていて、それぞれコンセプト（イタリアン、エスニック、日本食、etc）で分かれている。
米国ではなかなか巡り合えない“美味しい”食事。。。
帰り際、駐車場でラリー･エリソンに遭遇。
さすが世界トップ１０に入る個人資産数兆円の男、3,000-4,000万くらいするベントレーのオープンカーで重役出勤（午後2時過ぎ）。
今回、オラクルを見て感じたのは、会社を創っていく者として一緒に働く仲間達が能力を存分に発揮できる環境を作ることは、経営者の重要タスクであること。
企業形態＝ヴァージン・グループ、制度＝グーグル、環境＝オラクルといった感じだろうか、まだまだ世界には沢山の素晴らしい会社があるので実際に足を運んでこの目で見て学ばせてもらいたいが、オラクル訪問は自分の中でのイメージ創りにとって多大なプラスになった。
